如今的网络上，“带货”已经成了一个热词。自媒体博主利用自己的资源，在平台上推荐商家的商品，卖给自己的粉丝。获得利益之后，再与商家分成。这种商业模式，已经渐渐成为一种主流的销售行为，为不少人所认可。但实际上，这种带货的深度还是很浅的，大明的太平宰相申时行，就曾经把带货这一方式运用到极致，并成功拿下一套豪宅。
申时行是嘉靖四十一年的状元。他的身世十分离奇，传说他的父亲在早年间，曾让人给他算命。算命之人说申时行必然会“克死”自己的父亲。于是申家老爹便把儿子舍入尼姑庵。后来，一些市侩之徒传言，这个孩子是尼姑庵主跟申老爹生的，闹得满城风雨。当地的知府姓徐，对此事展开调查，发现纯属子虚乌有。但调查的同时，他也认识了年纪幼小的申时行，觉得这个孩子非常聪明伶俐，便收养了他，教他读书写字。
后来，申时行考中状元，徐知府道德高尚，命令养子回归申家。此事后来被传为美谈。
申时行为官还算比较顺利，当上了礼部尚书兼文渊阁大学士，还成为了万历皇帝的老师。申时行为人温文尔雅，和颜悦色，从来不会像张居正一样呵斥皇帝。因此，小皇帝也总是喜欢和他呆在一起。万历皇帝同时尊称张居正和申时行为先生，但对前者更多的是畏惧，而对好者，更多的则是亲切。
宰相张居正去世后，申时行进入内阁。他本是四位内阁大臣中，排名最靠后的一个。但是万历十一年，首辅张四维的父亲去世，他不得不回家守丧。而另外两位内阁阁员吕调阳和马自强，也先后生病去世。申时行便顺理成章地成为了内阁首辅。
申时行吸取了张居正执政过于严苛的教训，在万历怠政之时，没有强逼着皇帝去做什么，而是着力调和矛盾。所以，他被人说成是一个平庸的宰相。但实际上，这确实冤枉了申时行。
明朝的朝廷上不乏干练的人才，但是这些人通常脾气都大。万历皇帝，早已经被张居正的严厉教育搞出了逆反心理，谁敢跟他对着干，他就谁对着干。有时候，他甚至不从国家大局考虑，而是和人做意气之争。每当这个时候，申时行就会使用自己老练的人事能力，在君臣两方面“和稀泥”，最后，皇帝也高兴，大臣也高兴，事情还给办了，大家皆大欢喜。
万历15年，黄河多处决堤，水患凶猛，负责河务的官员无力治理。万历皇帝便提出，应该找一个“老成持重”的人来管理河务。申时行一听，就想起了一个叫潘季驯的人。
潘季驯，是嘉靖二十九年的进士。从嘉靖四十四年到万历十年，他一直是国家的总理河道都御史，管的就是黄河和运河。不过，在万历皇帝打击张居正的时候，潘季驯曾次上书为张居正求情。万历皇帝暴怒，亲自下旨，将其削职为民。此时，即使他想提拔潘季驯，也不好意思直接说出来。
申时行明白，万历心里其实很认可潘继训的才能，但就是无法开口。于是申时行就先在朝中制造舆论，将皇帝的意思解释为“皇帝留意河道，想要提拔旧人”，然后再指示手下人员，推荐潘季驯出任河道总理兼理军务一职。这样，他的复出便不是皇帝所言，而是底下的人推荐。万历皇帝自然就坡下驴，恩准此提议。如此一来，潘季驯顺理成章的再度出山，将黄河治理的井井有条。
由此可见，申时行并不是一位庸人，也不是一个好好先生，而是因为真正的情商大师。
这样一位情商大师，又是如何通过“带货”而获取豪宅的呢？
原来，在万历十九年的八月，57岁的申时行告老还乡。所谓“一年清知府，十万雪花银”，申时行固然不是那种贪财聚敛之徒，但是毕竟也当了将近十年的宰相，手头的积蓄还是有不少的。他想要扩建自己的宅邸，于是便找人设计。设计完成之后，却发现一个姓王商人的豪宅，恰好在扩建的地图之内。
这本来不是什么事。申时行立刻命人去找邻居商量，提出要高价买他的房子。只要对方肯搬家，这房子的对方要多少钱，他给多少钱。可是姓王的商人死活不同意，他觉得自己的宅子是风水宝地，绝对不能轻动。而且这房子既是住宅，也是加工成，搬迁起来太麻烦。结果一来二去商量无果，申世行的管家急了，率领几个家丁就过去想要去打架。申时行知道之后，赶紧把他们拦了下来。他摸着胡须对管家说：“不用着急，我自有办法。”
王商人做的是木梳的买卖。他的木梳，在当地还算畅销，但是也仅限于在当地畅销。申时行暗地里派人买了一大批他们家的梳子，在府地里放着。
申时行是退休的首辅大臣，官场上的资源深厚，自然会有不少的人来拜访他。每当此时，申时行就把王商人的梳子当做礼物送给他人，并说这梳子是如何如何好。这对王商人来说，简直就是免费的“带货”宣传。
前首辅做宣传，那还得了！王商人的生意，立刻火爆了好几倍。原先的规模，已经供不应求了。于是王商人想要扩大生产，觉得自己的豪宅有些小了。反复权衡之下，他最后把房子卖给了申时行，自己则到外面另起炉灶。这样一来，王家的梳子，畅销国内外。而申时行，也成功拿到拿到了一套豪宅，双方皆大欢喜。
孔子曰“子欲立而立，人子欲达而达人”。申时行买豪宅的故事，正好符合了这个道理。不管一个人向干什么，如果想的都是损人肥己，那注定不会长久。只有双赢之道，才是可以长久共存共荣的方式。申时行的智慧，值得现在的我们好好思考。
