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志愿军后勤仓库被炸毁,中方副司令调查后说:不能再用朝鲜员工

The Logistics Warehouse Of The Volunteer Army Was Blown Up. After Investigation, The Deputy Commander Of The Chinese Side Said: North Korean Employees Can No Longer Be Used

2023-06-14 15:53

1951年4月8日,天气不阴不晴。春天的暖风已经开始吹拂朝鲜大地,寒流带来的积雪正在一点点消融。突然之间,在平壤以东、成川以南的天空中,一阵隆隆的马达声传来。被志愿军称为“丧门神”的美军重型轰炸机,不知何时出现在了天空中。随着机腹舱门的打开,一枚枚高爆炸弹倾泻了出来,大地上瞬间升腾起一团团橘黄色的火焰。

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志愿军的司令部内,得到消息的志愿军副司令员洪学智险些晕厥过去。而总司令彭德怀则拍着桌子大骂:“这是犯罪啊!犯罪!”原来,刚刚遭到轰炸的地方,是志愿军物资的秘密仓库——三登库区。敌人这一波轰炸,炸毁了84节车皮物资,约260万斤粮食,33万斤豆油,48万多套棉衣、衬衣,和大量其他的作战物资,都随着火焰化为了乌有!

痛定思痛,洪学智副司令赶紧着手调查。结果他发现,这次物资仓库的暴露,除了库区本身太小、运力不足的硬伤之外,还有一个巨大的漏洞存在。于是他赶紧向上建议,从此以后,库区的工作人员必须由中国人来担任,朝鲜籍的人一概不要!

中朝两国人民的友谊已经过战火考验的,双方本应该充分信任,可洪学智为何会做出这样的决定呢?这还要从一条铁路说起。

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1950年10月19日,中国人民志愿军入朝作战,拉开了抗美援朝的序幕。为了给前方部队提供后勤给养,中国方面投入了上千辆的卡车。同时为了进一步提高运力,还征调了大量的火车车皮。但是在敌人空军的不断轰炸之下,公路、铁路运输线时断时续。后来为了减小目标,志愿军只能使用人力运输,效率非常低下。

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第一次、第二次战役时,志愿军的补给线较短,运输还能勉力维持。但是第三次战役时,由于美军司令官李奇微的主动撤退,拉成了志愿军的补给线,让后勤短板更加凸显。战士们的口粮一度减少到标准量的四分之一,弹药量也减少到不足一个基数。在这种情况下,志愿军第四次战役时制定的“东顶西放”战略没有打出来,最后只能平局收手。

就在此时,新生的志愿军空军已经准备就绪,开始形成战斗力。几次出击之后,效果非常显著。苏联空军也在志愿军的感召下,秘密入朝作战。他们的防空地带覆盖了三九线以北,这让美军的飞机不再敢肆无忌惮地轰炸了。铁路作为志愿军后勤的最强大运力,也开始逐渐地恢复。

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铁路被称为志愿军的“钢铁大动脉”,其实早在第一次战役之时,志愿军司令部就已经向中国东北局提交过修建的申请了。按照规划,这是一条全部由中国出资修建的、连通中朝两国的铁路。但是毕竟这是要在别人的国土上修铁路,必须得到外交上的正式授权。而朝鲜方面,对主权问题特别敏感,在一些细节上也非常纠结。

经过了多次的磋商之后,中朝双方最终达成一致:在中国的铁道运输司令部之外,再成立一个朝鲜铁道军事管理局,双方共同管理铁路。这一下,总算是可以规避掉敏感的主权问题,让事情得以解决。于是在1950年12月底,在我国成立了东北军区铁道运输司令部,由刘居英将军(开国少将)担任司令员,专门负责铁路的修建工作。

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有中国的铁道兵出马,效率自然不会低。铁路很快建成通车,并且在志愿军的后勤保障中发挥了极其重要的作用。仅仅1951年的1月份,这条铁路就通车2944次,向前线输送了大量的军需物资。面对敌人的狂轰滥炸,铁道兵们凭着自己的聪明才智,一次次地创造出修复铁路的奇迹。从第四次战役之后,志愿军战士的伙食供应已经从“一口炒面一口雪”变成了“每天每人一个鸡蛋”。这个过程中,铁道兵功不可没!

但是在铁路的管理方面,却频频出现问题。中朝双方对铁路要承担的主要作用,从一开始的理解上就有分歧。中方自然是希望铁路主要用来军用,但朝方却想用铁路解决民用的一些问题。结果就造成铁路在使用时矛盾不断。而且由于是中朝双方共管,一旦遇到意见不一致,就很容易陷入扯皮。

更严重的是,铁路沿线的军用和民用车辆没有规划,大家抢道抢运,经常发生交通拥堵。大量的运输车辆在空旷地段没有隐蔽,简直就是敌机的活靶子。而且朝鲜方面的物资分发渠道不通畅,大量运来的物资、运输车辆和车皮都被朝方管理员集中存放在一起。这样就造成目标过大,很容易让敌人的空军一网打尽。中方管理员多次交涉,但问题依旧。

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洪学智和彭德怀司令员对这种情况痛心疾首,经常向党中央发电部,寻求解决办法。彭德怀甚至在电报中说:“若无法迅速解决运输问题,战争的时间必然会被延长!

党中央对这个问题十分重视,经过商讨,向朝鲜方面提出了我们的意见:建立中朝联合铁路运输部,将中、朝两个方面的管理部门合二为一,统一实施军管!在铁路使用的优先级上,党中央也提出:战争时期,打仗是第一要务,所以运输要以军需为主。

可是朝方却不同意这个意见。他们认为,经济运输对朝鲜的意义也非常重大,如果铁路进行军管,经济恢复的速度就会减慢。

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双方你来我往,互不相让,磋商陷入了僵局。从1951年1月份到3月份,双方的讨论没有丝毫进展。虽然仅仅是一条铁路,但是事关主权问题,朝方的固执可以理解。但是战场前方不等人,志愿军战士们还在前线饿着肚子拼杀,后方多耽误一分钟,都是对他们的犯罪!于是党中央使用非常手段,致电苏联领导人斯大林,并且向其陈明利害。最终斯大林出面协调,总算是让朝鲜人的固执态度有所转变。

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而就在此时,便发生了本文开头的那一幕,志愿军的三登仓区遭遇敌人的精准轰炸,物资损失巨大。洪学智下大力气查找仓区位置泄密原因,结果竟然发现,是朝方的管理出现了疏漏,才造成了这样巨大的损失。

事情是这样的:朝方为管理铁路,招聘了大量的新员工。这中间为了加快效率,朝方省略了关键的审查环节。一个南朝鲜特务,在没有经过仔细甄别的情况下,通过应聘混入了朝鲜方面的管理团队。后来他顺藤摸瓜,找到了三登仓区的具体位置,并将其汇报给美国空军。于是美空军便在这一地区进行了大规模的轰炸,致使志愿军的大量军需物资被毁。

事情查明之后,洪学智赶紧上报,并且提出建议:改革铁路的管理机构,不允许再随便招朝鲜人来工作!而这一次美军的炸掉,也终于炸醒了朝鲜人,让他们不再固执己见。于是1951年5月4日,双方在北京签订了协议,就如何管理铁路达成了共识。铁路的运输问题,得到了圆满的解决!